공무원 육아휴직 전 기간 ‘승진 근무경력’으로 인정

육아휴직 수당 100% 지급…출산·양육 땐 필수보직 기간 내 전보
원격근무 시간 단위 사용…지각·조퇴·외출도 사유 기재 없이 가능

박연파 기자 | 기사입력 2024/10/03 [09:24]

공무원 육아휴직 전 기간 ‘승진 근무경력’으로 인정

육아휴직 수당 100% 지급…출산·양육 땐 필수보직 기간 내 전보
원격근무 시간 단위 사용…지각·조퇴·외출도 사유 기재 없이 가능

박연파 기자 | 입력 : 2024/10/03 [09:24]

[사건의내막 / 박연파 기자] = 앞으로 1년까지만 승진 근무경력으로 인정한 공무원 첫째 자녀도 육아휴직 전체 기간을 인정하고 육아휴직 수당도 휴직 중 100% 지급한다.

 

또한 지역·기관 구분 모집자도 출산·양육 땐 필수보직기간 내 전보할 수 있고, 원격근무를 일 단위가 아니라 시간 단위로도 사용할 수 있게 된다.

 

인사혁신처는 2일 이 같은 내용을 담은 ‘인사 자율성 제고 종합계획’을 발표했다.

 

이는 각종 인사규제를 폐지·완화하고 부처 특성을 반영한 유연하고 자율적인 인사를 지원하는 70여 개의 인사제도 개선과제를 발굴한 제1·2차 인사 자율성 제고 종합계획에 이은 세 번째 종합계획이다.

 

이번 종합계획은 국가적인 저출산 위기 상황과 최근 행정환경 등을 반영, 일·가정 양립과 일 잘하는 공직사회를 실현하기 위한 개선과제를 추가로 발굴했다.

 

각 부처와 공무원 개인의 인사 자율성과 편의성 확대에 주안점을 둔 이번 계획은 ▲출산·양육 친화적 근무 여건 조성(6건) ▲개인 인사·복무 편의성 제고(8건) ▲유연하고 효율적인 부처 인사운영 지원(11건) 등 3개 분야 25건의 과제로 구성돼 있다.

 

 

▲ (자료=인사혁신처)  ©



먼저 인사처는 인사제도 전반을 개선해 출산·양육 친화적 근무 여건을 조성한다.

 

이를 위해 첫째 자녀 육아휴직 기간도 휴직기간 전 기간을 승진을 위한 근무경력으로 인정한다.

 

기존에는 첫째 자녀 육아휴직은 최대 1년까지만 승진에 필요한 근무경력(승진소요최저연수)을 인정하고 둘째 이후부터 휴직기간 전체(최대 3년)를 인정했지만, 앞으로는 대상 자녀와 무관하게 휴직기간 전체를 승진경력으로 인정한다.

 

아울러 육아휴직 기간 중 소득 보전을 위해 육아휴직수당 지급액을 인상하고 대상 자녀와 무관하게 모든 육아휴직수당을 휴직 기간 중 전액 지급한다.

 

지역·기관을 미리 정해 채용된 구분 모집자의 경우에도 출산·양육을 위해 필요한 경우에는 예외적으로 필수보직기간(5년) 내 전보가 가능해진다.

 

육아시간 사용일에도 시간외근무 명령(초과근무)이 가능해져 불가피한 시간외근무에 대해 정당한 보상을 제공한다.

 

이어 인사처는 인사·복무 운영상 개인의 선택권과 자율성을 확대한다.

 

자율성과 창의성을 중시하는 새천년(MZ)세대를 포함한 공무원 모두가 자율과 책임에 따라 인사 및 복무제도를 활용하도록 해 공직 만족도 및 생산성을 함께 견인하려는 취지다.

 

근무 장소를 변경하는 원격근무를 일 단위가 아니라 시간 단위로도 사용할 수 있도록 개선해 하루 중 재택근무↔사무실 근무를 병행하는 등 개인이 여건에 따라 최적의 근무방식을 선택할 수 있게 된다.

 

지각·조퇴·외출의 경우에도 연가와 같이 사유를 기재하지 않고 신청할 수 있게 해 개인의 자율적인 복무관리를 지원한다.

 

신혼여행 등을 위한 본인 결혼 경조사 휴가(5일)의 사용 기한을 업무상 긴급하고 불가피한 사유인 경우 결혼식일 또는 혼인신고일로부터 30일 이내에서 90일 이내로 연장한다.

 

국내 대학·대학원 학위 취득 등을 위해 사용하는 연수휴직도 고졸 인재가 대학에 진학하는 경우 현행 2년보다 연장된 4년까지 휴직할 수 있게 한다.

 

이와 함께 인사처는 각 부처의 유연하고 효율적인 인사운영을 지원한다.

 

부처 특성을 반영한 유연한 인사 운영을 위해 인사특례를 확대하고 각종 인사 절차와 기준을 효율화하는 한편, 각 부처의 자율인사역량도 높인다.

 

재외동포청 등 신설 부처의 경우 출범 초기 조직 안정화를 위해 소속 직원을 적절히 재배치할 필요성을 고려해 경력채용 공무원에 대한 필수보직기간을 4~5년에서 부처 자율로 단축해 적용할 수 있도록 한다.

 

아울러 업무대행수당 지급 대상을 확대하고, 퇴직이나 휴직과 연계해 연가를 사용하는 경우 공석 발생 시 즉시 결원을 보충할 수 있도록 해 각 기관의 업무공백 해소와 원활한 업무추진 여건을 조성한다.

 

이 밖에 각 부처 인사담당자 간 인사교류를 확대하고 찾아가는 인사제도 상담(컨설팅)을 실시해 부처의 인사 전문성 향상도 지원한다.

 

연원정 인사처장은 “이번 종합계획을 통해 모든 공무원이 출산·양육 걱정 없이 업무에 몰입하고 활기차게 일 잘하는 공직사회를 구현하기를 기대한다”고 말했다.

 

 

penfree1@hanmail.net

 

 

*아래는 위 기사를'구글 번역'으로 번역한 영문 기사의[전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

 

Civil servants’ entire childcare leave period recognized as ‘promotion work experience’

 

100% childcare leave allowance paid… Transfer within mandatory job period when giving birth or raising a child

Use of remote work time units… Tardiness, early departure, and going out are possible without stating a reason

 

[Inside Story / Reporter Park Yeon-pa] = From now on, civil servants whose first child was recognized as promotion work experience for only one year will also have their entire childcare leave period recognized, and 100% childcare leave allowance will be paid during the leave.

 

In addition, regional/organizational recruits can also be transferred within the mandatory job period when giving birth or raising a child, and remote work can be used in units of hours rather than days.

 

On the 2nd, the Ministry of Personnel Innovation announced the ‘Comprehensive Plan to Enhance Personnel Autonomy’ containing these contents.

 

This is the third comprehensive plan following the 1st and 2nd Comprehensive Plans for Improving Personnel Autonomy, which discovered approximately 70 tasks for improving the personnel system to abolish and ease various personnel regulations and support flexible and autonomous personnel management that reflects the characteristics of each ministry.

 

This comprehensive plan additionally discovered tasks for improving the work-family balance and a public service society where people work well, reflecting the national low birth rate crisis and the recent administrative environment.

 

This plan, which focuses on expanding personnel autonomy and convenience for each ministry and individual public officials, consists of 25 tasks in 3 areas: ▲ Creating childbirth and childcare-friendly work conditions (6 cases), ▲ Improving individual personnel and service convenience (8 cases), and ▲ Supporting flexible and efficient personnel management of ministries (11 cases).

 

First, the Personnel Management Office will improve the overall personnel system to create childbirth and childcare-friendly work conditions.

 

To this end, the entire period of childcare leave for the first child will be recognized as work experience for promotion.

 

Previously, the first child's childcare leave was recognized as the work experience required for promotion (minimum years required for promotion) for up to 1 year, and from the second child onwards, the entire leave period (up to 3 years) was recognized, but going forward, the entire leave period will be recognized as promotion experience regardless of the target child.

 

In addition, in order to preserve income during the childcare leave period, the amount of childcare leave allowance will be increased, and all childcare leave allowances will be paid in full during the leave period regardless of the target child.

 

In the case of recruits who were hired by pre-determining the region/organization, transfer within the mandatory position period (5 years) will be possible as an exception if necessary for childbirth/childrearing.

 

Overtime work orders (overtime work) will be possible even on days when childcare time is used, so that reasonable compensation is provided for unavoidable overtime work.

 

In addition, the Personnel Management Office will expand individual choice and autonomy in personnel and service operations.

 

The purpose is to encourage all civil servants, including the Millennial (MZ) generation who value autonomy and creativity, to utilize personnel and service systems based on autonomy and responsibility, thereby driving both public service satisfaction and productivity.

 

Remote work, which changes the work location, can be used not by day but by hour, so that individuals can choose the optimal work method according to their circumstances, such as working from home and working in the office during the day.

 

In the case of being late, leaving early, or going out, it is possible to apply without stating a reason, like annual leave, to support individuals' autonomous service management.

 

The period of use of personal wedding condolence leave (5 days) for honeymoons, etc. will be extended from 30 days to 90 days from the wedding date or marriage registration date in cases of urgent and unavoidable reasons related to work.

 

Training leave used for obtaining degrees from domestic universities or graduate schools, etc., will also be extended from the current 2 years to 4 years for high school graduates who advance to university.

 

In addition, the Personnel Management Office supports flexible and efficient personnel management of each ministry.

 

In order to operate flexibly reflecting the characteristics of each ministry, personnel special cases will be expanded, various personnel procedures and standards will be streamlined, and the autonomous personnel capacity of each ministry will be increased.

 

In the case of newly established ministries such as the Overseas Koreans Agency, the mandatory employment period for career civil servants will be shortened from 4-5 years to the discretion of each ministry, considering the need to appropriately reassign employees in order to stabilize the organization in the early stages of launch.

 

In addition, the scope of payment of agency allowances will be expanded, and when annual leave is used in conjunction with retirement or leave of absence, vacancies can be filled immediately, thereby eliminating work gaps in each organization and creating conditions for smooth work progress.

 

In addition, personnel exchanges between personnel managers of each ministry will be expanded and on-site personnel system consultations (consulting) will be conducted to support the improvement of personnel expertise of each ministry.

 

Yeonwon Jeong, the director of the personnel office, said, “Through this comprehensive plan, we hope to realize a public service society where all civil servants can focus on their work without worrying about childbirth or childcare and work hard and energetically.”

 

penfree1@hanmail.net

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